長(chang)久(jiu)以來(lai)，中(zhong)國服裝成衣市場(chang)沿(yan)著“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)—品牌商(shang)(shang)—代理商(shang)(shang)—零售商(shang)(shang)”模(mo)式(shi)已有意無意地走上了以量(liang)取勝的(de)(de)(de)(de)路子。該模(mo)式(shi)無法從(cong)(cong)根(gen)本(ben)上反(fan)應(ying)真實(shi)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)者(zhe)需求(qiu)(qiu)，代理商(shang)(shang)往往傾向訂購較多(duo)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品以備斷(duan)貨;品牌商(shang)(shang)為(wei)滿足代理商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)而儲存(cun)(cun)更多(duo)商(shang)(shang)品以備補貨;生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)為(wei)了應(ying)對品牌商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)風險，再擴大(da)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量(liang)。從(cong)(cong)零售商(shang)(shang)開始沿(yan)著供(gong)應(ying)鏈到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)逐(zhu)級放大(da)產(chan)(chan)量(liang)，最(zui)終(zhong)(zhong)(zhong)在各環節造成庫存(cun)(cun)壓力(li)。再加上我國經濟增速持續放緩，終(zhong)(zhong)(zhong)端銷售不暢，成衣庫存(cun)(cun)積(ji)壓不斷(duan)上揚。而另一方面，IT、互聯網(wang)對系統管(guan)理的(de)(de)(de)(de)優化，柔性(xing)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)發展，服裝定(ding)制行(xing)業(ye)零庫存(cun)(cun)零積(ji)壓在終(zhong)(zhong)(zhong)端渠道競爭中(zhong)給成衣市場(chang)帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。

　　我國(guo)在經歷了過去30年全面工業化(hua)、經濟高速增(zeng)長、人(ren)口激增(zeng)、大量(liang)生產、大量(liang)消費到全國(guo)中產階級化(hua)，人(ren)們對個性化(hua)、品牌化(hua)、差別化(hua)的追(zhui)求(qiu)日(ri)益明顯。

　　據數據顯示，2016年(nian)我國私人定制服裝市場規(gui)模在1022億元，預計2020年(nian)將達到(dao)2000億元。

　　在(zai)服裝定(ding)制業務流程(cheng)當中(zhong)，我們可以看到企業生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)(shi)的變化(hua)，從原來的M2C模(mo)式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變成C2M模(mo)式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即消(xiao)費者需(xu)(xu)求(qiu)驅動工廠有效供給(gei)，這(zhe)個模(mo)式(shi)(shi)的改(gai)(gai)變不簡單的是(shi)企業在(zai)市(shi)場(chang)、營(ying)銷、設計、研發方面的改(gai)(gai)變，更需(xu)(xu)要整個供應鏈方面做(zuo)出一個適當的改(gai)(gai)變。C2M的服裝生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)(shi)更突出的是(shi)個性化(hua)，定(ding)制化(hua)的產(chan)品和(he)服務，能獲(huo)取更多更精(jing)準的客戶需(xu)(xu)求(qiu)，并快速反應客戶需(xu)(xu)求(qiu)，將(jiang)整個周期縮(suo)短至(zhi)7-14天不等。

　　目前我國服(fu)裝(zhuang)定(ding)(ding)制(zhi)業(ye)主(zhu)要(yao)分為(wei)兩個業(ye)態(tai)(tai):一(yi)是(shi)傳統業(ye)態(tai)(tai)，即以裁縫為(wei)主(zhu)導的(de)單店模式，由(you)過(guo)去修(xiu)改成(cheng)衣(yi)的(de)場所，逐漸轉變為(wei)低端(duan)服(fu)裝(zhuang)定(ding)(ding)制(zhi)店。另(ling)外一(yi)種是(shi)分布在(zai)五星級酒店、大商場的(de)傳統高端(duan)定(ding)(ding)制(zhi)店，后端(duan)找一(yi)個定(ding)(ding)制(zhi)工廠做加工，它們在(zai)行(xing)業(ye)內形成(cheng)一(yi)個規(gui)則——8到10倍的(de)加價率。傳統店面在(zai)租金(jin)、裝(zhuang)修(xiu)、日常維護上就(jiu)(jiu)需要(yao)耗(hao)掉大量的(de)資金(jin)，尤其(qi)是(shi)高端(duan)定(ding)(ding)制(zhi)領(ling)域(yu)，一(yi)件(jian)10000元(yuan)的(de)衣(yi)服(fu)，可(ke)能(neng)成(cheng)本就(jiu)(jiu)3000，剩下的(de)都是(shi)其(qi)他冗(rong)余(yu)費用。另(ling)外，傳統定(ding)(ding)制(zhi)店很難實現規(gui)模化的(de)運營，只(zhi)能(neng)靠著店面影(ying)響著方(fang)圓幾公(gong)里的(de)用戶流量。

　　二是現代業態(tai)，即利用(yong)IT互聯(lian)網(wang)技術打造(zao)的線上(shang)線下融合(he)的新模式。這些公司(si)(si)核心競爭(zheng)力是基于互聯(lian)網(wang)的定制平臺，創(chuang)業公司(si)(si)團隊多半(ban)兼(jian)有互聯(lian)網(wang)背景。

　　而在業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程上，現代業(ye)(ye)態服裝定制公(gong)(gong)司通(tong)常(chang)根據主營業(ye)(ye)務(wu)分為一、二(er)、三大類(lei)。第一類(lei)公(gong)(gong)司主要是提供前(qian)端(duan)的(de)(de)量體服務(wu)A，而業(ye)(ye)務(wu)B、C外(wai)包。第二(er)類(lei)公(gong)(gong)司占絕(jue)大多(duo)數(shu)，它們承攬業(ye)(ye)務(wu)A、B，而業(ye)(ye)務(wu)C外(wai)包，典(dian)型的(de)(de)有(you)遵律定制、樂裁網、衣邦人、Y先(xian)生等。當然也有(you)一些公(gong)(gong)司如(ru)量品，背靠自有(you)中山(shan)領英工廠，整個生產(chan)線從業(ye)(ye)務(wu)A到(dao)業(ye)(ye)務(wu)B都是自營。

　　根據數據顯示，在服裝定(ding)制領域，收錄了32家創業公司，2013年(nian)-2016年(nian)共有39起(qi)投資事件，累計投資金額約為6億人民(min)幣。